گزارشها در چند فایل پخش شدهاند
برای پاسخ به یک سؤال باید چند فایل را کنار هم بگذارید. داشبورد عددهای اصلی را در یک صفحه نشان میدهد.
فروش، خرید مجدد و عملکرد باشگاه را در یک صفحه ببینید. اگر عددی تغییر کرد، گزارش مربوط را باز کنید.

داشبورد لژیون مهمترین عددهای فروش و مشتریان را در یک صفحه نشان میدهد. دوره جاری را با دوره قبل مقایسه کنید. اگر عددی تغییر کرد، گزارش جزئیتر آن را باز کنید.
برندهایی که از لژیون برای مدیریت رابطه با مشتری استفاده کردهاند






برای حل مسئله باید گسست اصلی میان داده، تصمیم و اقدام مشخص شود؛ نه اینکه فقط ابزار بیشتری به فرایند اضافه شود.
برای پاسخ به یک سؤال باید چند فایل را کنار هم بگذارید. داشبورد عددهای اصلی را در یک صفحه نشان میدهد.
اگر تعریف مشتری یا بازه زمانی یکی نباشد، گزارشها عددهای متفاوت نشان میدهند. تعریف هر عدد باید مشخص باشد.
مثلاً خرید مجدد کم شده است. از همان صفحه، گزارش مشتریان مربوط را باز کنید.
پیام بیشتر همیشه فروش بیشتری نمیسازد. خرید مجدد و استفاده از مزایا را جدا بسنجید.
گزارشها در دو بخش «فروش و مشتری» و «اتومیشن و وفاداری» قرار دارند. هر عدد به گزارش جزئیتر خود وصل است.

فروش و خرید مجدد را کنار هم ببینید. تغییر مهم را در گزارش مشتریان بررسی کنید.
شاخصهای کلیدی فروش
روند و ترکیب فروش
رفتار و نگهداشت مشتری
بررسی تغییرهای مهم
وضعیت اتومیشنها و باشگاه مشتریان را در یک صفحه ببینید.
عملکرد اتومیشن
کانالهای ارتباطی
سلامت ارتباط با مشتری
سلامت برنامه وفاداری
نتیجه مطلوب باید در رفتار واقعی مشتری یا کیفیت تصمیم تیم دیده شود؛ نه فقط در تعداد تنظیمات، گزارشها یا پیامها.

مدیر کاهش فروش یا خرید مجدد را سریع میبیند. سپس گزارش مربوط را باز میکند.
ببینید افت یا رشد فروش بیشتر به کدام گروه مشتری مربوط است.
از روی هر عدد، گزارش مشتریان یا اتومیشن مربوط را باز کنید.
برای هر جلسه لازم نیست گزارشهای فروش و باشگاه را دوباره کنار هم بگذارید.
قابلیتها باید در کنار هم یک مسیر روشن بسازند؛ از شناخت و تحلیل تا تصمیم، اقدام و اتصال به سیستمهای مرتبط.

فروش و تعداد سفارش را با دوره قبل مقایسه کنید. میانگین مبلغ هر سفارش را هم ببینید.
پلتفرم داده مشتریتعداد مشتریان جدید و بازگشتی را ببینید. RFM زمان آخرین خرید، تعداد خرید و مجموع ارزش خرید را نشان میدهد.
تحلیل تازگی، تکرار و ارزش خریدفروش هر دسته و برند را جدا ببینید. کالاهایی را که با هم خریده میشوند هم بررسی کنید.
پلتفرم داده مشتریاتومیشنهای فعال و تعداد مشتریان واردشده را ببینید. وضعیت ارسال پیامها را هم بررسی کنید.
اتومیشن بازاریابیسطح، امتیاز و استفاده از مزایا را ببینید. این عددها را کنار خرید مشتری بررسی کنید.
باشگاه مشتریانبازه زمانی و گروه مشتری را تغییر دهید. تغییر مهم را برای بررسی بعدی علامت بزنید.
سگمنتبندی مشتریانسناریو زمانی مفید است که نقطه شروع، کاربرد و نتیجه مورد انتظار آن روشن باشد.

مدیر کاهش خرید مجدد را میبیند. سپس مشتریانی را بررسی میکند که مدت بیشتری خرید نکردهاند.
تیم میبیند تعداد مشتریان باارزش تغییر کرده است. سپس سابقه خرید این گروه را بررسی میکند.
مدیر استفاده از امتیاز و پاداش را کنار خرید مشتری میبیند. تعداد اعضا معیار کافی نیست.
پس از کمپین، خرید گروه هدف را بررسی کنید. نتیجه را با دوره قبل یا گروه مشابه مقایسه کنید.
تیم جلسه را با یک صفحه مشترک شروع میکند. برای هر تغییر، مسئول پیگیری مشخص میشود.
منبع داده و روش اتصال باید روشن باشد؛ چون کیفیت هویت مشتری و زمان ایونت روی نتیجه مستقیم اثر میگذارند.

اطلاعات مشتری و خرید، عددهای داشبورد را میسازند. زمان آخرین بهروزرسانی هر عدد مشخص است.
پلتفرم داده مشتریتعریف هر شاخص، منبع داده و زمان بهروزرسانی آن ثبت میشود تا دو گزارش عدد همنام و متفاوت نسازند.
فروش و حسابداریسفارش آنلاین پس از تعیین وضعیت معتبر به نمای مشتری میرسد. فقط دادهای وارد شاخص میشود که در فرمول یا مسیر بررسی استفاده شود.
اتصال ووکامرسچند فاکتور واقعی را با عدد داشبورد مقایسه کنید.
رابط برنامهنویسیمسیر اجرا از هدف و داده شروع میشود و تا تصمیم، اقدام و بازبینی نتیجه ادامه دارد.
مثلاً بپرسید چرا خرید مجدد کم شده است. همین سؤال عددهای لازم را مشخص میکند.
تعریف مشتری، سفارش و زمان خرید باید در همه گزارشها یکسان باشد.
عددهای لازم را در یک صفحه بگذارید. هر عدد باید به گزارش جزئیتر خود وصل باشد.
وقتی عددی تغییر کرد، گزارش مشتریان یا اتومیشن مربوط را باز کنید.
عددهایی را نگه دارید که به تصمیم کمک میکنند. بقیه را حذف کنید تا صفحه شلوغ نشود.
مسیر استاندارد مرحلهای پیش میرود تا هر بخش قبل از توسعه دامنه قابل بررسی باشد.

از داده تا تست و پایش نتیجه
پیادهسازی مرحلهای کمک میکند کیفیت داده، منطق سناریو و نتیجه واقعی قبل از گسترش دامنه بررسی شود.
با یک سؤال روشن شروع کنید. مثلاً بپرسید چرا خرید مجدد کم شده است.
تعریف مشتری، بازه زمانی و منبع هر عدد را بنویسید. همه گزارشها باید همین تعریف را استفاده کنند.
چند فاکتور واقعی را با عدد داشبورد مقایسه کنید. اختلاف را پیش از انتشار برطرف کنید.
مدیر تغییر را در داشبورد میبیند. سپس گزارش جزئیتر آن را باز میکند.
فقط عددهای مؤثر بر تصمیم را نگه دارید. عدد بیاستفاده صفحه را شلوغ میکند.
پاسخ کوتاه به پرسشهایی که معمولاً هنگام بررسی این راهکار، نیازهای فنی و مسیر راهاندازی مطرح میشوند.
گزارش فروش مبلغ و سفارش را نشان میدهد. داشبورد این عددها را کنار خرید مجدد و وضعیت باشگاه میگذارد.
پاسخ سؤال ۱هدف، گروه مشتری و بازه زمانی باید یکسان باشند. نتیجه را با دوره قبل یا یک گروه مشابه مقایسه کنید.
پاسخ سؤال ۲اطلاعات از صندوق، ووکامرس، نرمافزار فروش یا سیستم اختصاصی میآیند. منبع اصلی هر عدد باید مشخص باشد.
پاسخ سؤال ۳داشبورد بیشترشدن فاصله از آخرین خرید را نشان میدهد. این تغییر بهتنهایی ریزش مشتری را پیشبینی نمیکند.
پاسخ سؤال ۴میتوانید گزارش مشتریان یا اتومیشن مربوط را از داشبورد باز کنید. انجام کار به دسترسی شما وابسته است.
پاسخ سؤال ۵برای گزارش خرید، نام مشتری، زمان و مبلغ خرید لازم است. گزارش باشگاه به امتیاز، سطح و استفاده از مزایا نیاز دارد.
پاسخ سؤال ۶مدیرعامل، مدیر بازاریابی و مدیر عملیات میتوانند از داشبورد استفاده کنند. هر تیم جزئیات را در گزارش مربوط میبیند.
پاسخ سؤال ۷در دمو، یک سؤال مدیریتی و منبع عدد آن را انتخاب میکنیم. بعد بررسی میکنیم داشبورد چگونه تغییر را نشان میدهد و کاربر برای رسیدن به علت یا اقدام بعدی به کدام گزارش میرود.
سگمنتبندی مشتریانتحلیل تازگی، تکرار و ارزش خریدامتیازدهی سرنخمقایسه لژیون و مدیریت ارتباط با مشتریدرخواست دمو